5 Written Questions

1. Ende des PLZ niedriger Marktanteil, kein Wachstum
2. Cash Cows sollen Marktanteil halten
3. Maßnahmen zur Sicherung des langfristigen Erfolgs eines Unternehmens
4. Dimensionen:
   - Marktwachstum
   - Relativer Marktanteil
   Kreisgröße: Umsatz des Produktes
5. Jedes Unternehmen ist eine Ansammlung von Tätigkeiten, durch die sein Produkt entwofen, hergestellt, vertrieben, ausgeliefert und unterstützt wird. All diese Tätigkeiten lassen sich in einer Wertkette darstellen

5 Matching Questions

1. Stars
2. Zentrale Aufgabenbereiche der Strategieebene
3. Question Marks
4. Wertkette setzt sich zusammen
5. Portfolio statt Einzelbetrachtung

1. a hoher Marktanteil im Wachstumsmarkt
2. b niedriger Marktanteil, potentiell hohes Marktwachstum
3. c - Strategische Entscheidungne können nicht isoliert sein
   - Produkt-Kombination (Portfolios) bilden
4. d - Feslegung der Rolle des Unternehmens im Wertschöpfungsnetzwerk
   - Ableitung der wesentlichen Leistungne aus der Analyse der Kundenprozesse
   - Gestaltungsziele:
   1. Optimale Positionierung im Wertschöpfungsnetzwerk
   2. Optimale Grobstrukturierung des Wertschöpfungsbeitrags
   - Jedem Geschäftsmodell werden ein oder mehrere Prozesse zugeordnet
5. e - Wertaktivitäten
   - Gewinnspanne

5 Multiple Choice Questions

1. erfolgreich auf gesättigten Märkten
   1. Hold
   2. Dogs
   3. Stars
   4. Cash Cows
2. - Build
   - Hold
   - Harvest
   - Divest
   1. Unternehmensstrategie
   2. Strategie
   3. BCG-Matrix: Strategien
   4. BCG-Matrix
3. - Primäre Aktivitäten
   - Unterstützende Aktivitäten
   1. Wertaktivitäten
   2. Strategie
   3. Portfolio-Technik
   4. Divest
4. Dogs und Question Marks werden vom Markt genommen
   1. Divest
   2. Stars
   3. Dogs
   4. Harvest
5. gibt die generelle Stoßrichtung des gesamten Unternhemens an
   1. BCG-Matrix: Strategien
   2. Unternehmensstrategie
   3. Vorgehensweise KEF
   4. Strategie

5 True/False Questions

1. Portfolio-Technik: Vorgehen → - Reduktion eines vieldimensionalen Problems

   True        False

2. Kritische Erfolgsfaktorten (KEF) → 1. Erstes Ableiten eines Satzes von KEF
   2. Analyse
   3. Analyse möglicher Beziehungen
   4. Einschätzung der Wichtigkeit
   5. Kennzahlen auswählen und kombinieren
   6. Ableitung der Strategie und Controlling der Strategieumsetzung

   True        False

3. Portfolio-Technik → 1. Definition der zwei Dimensionen
   2. Einordnung der Untersuchungsobjekte in das Portfolio (=IST-Portfolio)
   3. Formulierung eines SOLL-Portfolios (Strategien)
   4. Permanente Überprüfung der Portfolio-Objekte und Strategien

   True        False

4. Einordnung BCG-Matrix → - Beschreibungsmodell
   - Erklärungsdodell
   - Entscheidungsunterstützungsmodell

   True        False

5. Modellierungsebenen des Business Engineerings → - Strategieebene
   - (Geschäfts-) Prozessebene
   - Systemebene

   True        False