Management - BTS AG 2016

Styles de management selon Likert
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Terms in this set (28)
Styles de management selon Likert
autoritaire, paternaliste, consultatif, participatif
Styles de management selon McGregor
Théorie X, Théorie Y
Styles de management selon Black et Mouton
1.1 Leader laisser faire, 1.9 Leader Social, 5.5 Leader compromis, 9.1 leader autocrate, 9.9 Leader intégrateur
Styles de management selon Tannenbaum et Schmidt
Autocrate, Consultatif, Démocratique, Participatif, Non interventioniste
Les compétences du manager selon Henri Fayol
Prévoir, Organiser, Coordonner, Contrôler, Commander
Les stratégies globales
Spécialisation, diversification, externalisation, intégration, internationalisation
Les stratégies de domaine
Domination par les coûts, Différenciation, Focalisation
Les modes de croissance
Interne, Externe, Conjointe
La théorie de Vroom
Motivation = Expectation x Instrumentalité x Valence
Les facteurs individuels de motivation
La politique salarial, la formation, la promotion et la gestion de carrière, l'enrichissement des tâches
Les facteurs relationnels de motivationla communication, l'ambiance, le sentiment d'appartenanceLa culture d'entreprise selon Cyert et MarchImpliquer et Concilier pour motiverLa culture d'entrepriseValeurs, symboles, rites, tabous, mythesLe processus Décisionnel selon Herbert A. SimonIntelligence, Modélisation, ChoixPourquoi la spécialisation :moyens insuffisants pour avoir plusieurs métiers, métier solide et maitriséAvec quel outil peut-on définir les axes de spécialisation ?Matrice Produits / Marchés d'AnsoffMatrice Produits/Marché : Marchés existant + Produits existant =Pénétration de marchéMatrice Produits/Marché : Marchés existants + Produits nouveaux =Développement de produitsMatrice Produits/Marché : Marchés nouveaux + Produits existants =Développement de marchésMatrice Produits/Marché : Marchés nouveaux + Produits nouveaux =DiversificationAvantages de la spécialisation :image claire, développement de l'expérience, économies d'échelle, gestion facilité, diminution des risquesInconvénients de la spécialisation :Vulnérabilité, position concurrentielle difficile à tenir, risques de produits de substitutionFormes de la stratégie de diversification :horizontale, verticale, congloméralediversification horizontale :nouvelle activité en lien avec le métier de basediversification verticale :acquisition d'un fournisseur ou d'un distributeur pour compléter le cycle de la filièreDiversification conglomérale :diversification non-apparentée, sans lien avec le métier de baseAvantages de la stratégie de diversification :nouvelles compétences et technologies, répartition des risques, avantages concurrentiels, plus de croissanceInconvénients de la stratégie de diversification :coût, risque d'échec, mauvaise image en cas d'échec, éparpillement des ressources