Management - BTS AG 2016

Styles de management selon Likert
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Les facteurs relationnels de motivationla communication, l'ambiance, le sentiment d'appartenanceLa culture d'entreprise selon Cyert et MarchImpliquer et Concilier pour motiverLa culture d'entrepriseValeurs, symboles, rites, tabous, mythesLe processus Décisionnel selon Herbert A. SimonIntelligence, Modélisation, ChoixPourquoi la spécialisation :moyens insuffisants pour avoir plusieurs métiers, métier solide et maitriséAvec quel outil peut-on définir les axes de spécialisation ?Matrice Produits / Marchés d'AnsoffMatrice Produits/Marché : Marchés existant + Produits existant =Pénétration de marchéMatrice Produits/Marché : Marchés existants + Produits nouveaux =Développement de produitsMatrice Produits/Marché : Marchés nouveaux + Produits existants =Développement de marchésMatrice Produits/Marché : Marchés nouveaux + Produits nouveaux =DiversificationAvantages de la spécialisation :image claire, développement de l'expérience, économies d'échelle, gestion facilité, diminution des risquesInconvénients de la spécialisation :Vulnérabilité, position concurrentielle difficile à tenir, risques de produits de substitutionFormes de la stratégie de diversification :horizontale, verticale, congloméralediversification horizontale :nouvelle activité en lien avec le métier de basediversification verticale :acquisition d'un fournisseur ou d'un distributeur pour compléter le cycle de la filiÚreDiversification conglomérale :diversification non-apparentée, sans lien avec le métier de baseAvantages de la stratégie de diversification :nouvelles compétences et technologies, répartition des risques, avantages concurrentiels, plus de croissanceInconvénients de la stratégie de diversification :coût, risque d'échec, mauvaise image en cas d'échec, éparpillement des ressources