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Organigramme

Terms in this set (13)

Einliniensystem Vorteile / Nachteile
- Kontrollmöglichkeiten
- übersichtliche Unternehmensstruktur

- Leitungsspanne
- Infomationsverfälschung
Stabliniensystem Vorteile/Nachteile
- Entscheidungsqualität
- Entlastung der GF
- übersichtliche Unternehmensstruktur

- Manipulation von durch unvollständige Weitergabe
- lange Anordnungs- / Entscheidungswege
Spartensystem Vorteile / Nachteile
-Erfolg besser zu analysieren
- kurze Entscheidungs- und Kommunikationswege

- Gefahr der Verselbständigung
- Doppelarbeit
Mehrliniensystem Vorteile/ Nachteile
- direkte Weisungs- / Informationswege
- kurze Befehlswege

- Verunsicherung der Mitarbeiter
Mateixorganisation Vorteile / Nachteile
- Kommunikationswege
- technische und kaufmännische Aspekte

- Kompetenzkonflikte
- Aufwand der Kommunikation sehr hoch
Kooperativer Führungsstil
- Zusammenarbeit
- Entscheidungsprozesse
- fachliche und personelle Kompetenz
- aktive Beteiligung der Mitarbeiter
- Vertrauen Voraussetzung
Autoritärer Führungsstil
- strikt untergeordnet
- gibt Weisungen weiter
- Entscheidet alleine
- legt fest welche Art und Weise auszuführen ist
- Mitarbeiter nehmen Kenntnis
Managementprinzipien
Management by Objectives
Führung durch Zielvorgabe
- Vorgesetzter und Mitarbeiter erarbeiten ein Ziel

Management by Exception
Führung nach Ausnahmeprinzip
- Vorgesetzter greift nur ein bei Abweichung ( Gesamtziel, Probleme, Nichterfüllung)

Management by Delegation
Führung durch Aufgabendelegation
- großer Aufgabenbereich wird einer untergeordneten Person übertragen.
Aufgabenanalyse
- Nach Verrichtung
körperliche und geistige Tätigkeit werden zusammengefasst in Gruppen

- Nach Objekten bzw. Produkten

- Rang, Phase und Zweckbeziehung
Aufgabensynthese
Stelle = kleinste Organisationseinheit

1. Leitungsstelle
Beratungsfunktion, Entscheidungsfunktion, Anordnungsfunktion (z.b. Meister, Abteilungsleiter)

2. Stabstellen
Beratungsfunktion, keine Entscheidungsfunktion oder Androhungsfunktion (z.b. Assistent der GEschäftsleitung, Rechtabteilung)

3. Ausführungsstelle
keine Leitungsbefugnisse (z.b Schreibkraft, Produktionsarbeiter)
Schwachstellenanalyse
- Lange Bearbeitungszeiten
- hohe Fehlerquote
- geringe Qualität
- geringe Motivation
- keine eindeutige Verantwortung
Optimierungsvorschläge
- kürzer gestalten
- Verantwortliche Personen schaffen
- Kontrolle weglassen in bestimmten Bereichen
- Störungen-> dauerhafte Lösungen finden.
Zertifikat
1. Voraudit
Vorbereitung
2. Dokumentationsprüfung
Prüfung ob Forderungen der Norm entsprechen
3. Zertifizierungsaudit
Bewerten der Wirksamkeit
4. Zertifizierungerteilung
Kriterien erfüllt, Erhalt des Zertifikat
5. Überwachungsaudit
Jährliche Überwachung (kontinuierliche Optimierung
6. Re- Zertifizierung
Nach 3 Jahren erhalten. Kunden dokumentieren des Zertifizierung
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