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事例Ⅲ
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資材調達計画はABC管理を実施し、在庫量の減少に伴う原材料費の削減を実現
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ABC管理
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資材調達計画はABC管理を実施し、在庫量の減少に伴う原材料費の削減を実現
ABC管理
受注・生産計画・生産統制・在庫管理などの情報を、IT化により一元管理する
IT化
QCサークルを通じて改善
QCサークル
技術情報の標準化・マニュアル化を図り、多能工化を進めて流動性を確保する
技術情報の標準化・マニュアル化
案件ごとの受注情報管理システムを導入し、受注から施工までの情報を共有する
システムによる受注情報の共有
生産管理責任者を配置し、全体の進捗を見ながら指示を出す
生産管理責任者の設置
組織的な生産管理を実施し、収益性を向上させる
生産管理の組織化
大日程・中日程・小日程計画の作成
生産計画。大・中・小日程計画の作成
全日程を踏まえた割付実施や、工程ごとの標準化を図る
生産計画を全日程を踏まえたものへ
シンプルな低価格製品が受け入れられるなどの顧客のニーズ把握が適切でなく、競合製品に市場を奪われた
ニーズ把握が不適切
マイスター制度を導入し、多能工化を推進する
マイスター制度の導入
オペレーターの経験で行なっているメンテナンスの、標準化・マニュアル化を行う
メンテナンスの標準化・マニュアル化①
機械の部品交換・メンテナンスの標準化・マニュアル化
メンテナンスの標準化・マニュアル化②
ロットサイズの適正化を行い、仕掛品を減少
ロットサイズの適正化
弱みは、〇社ての依存度の強さと、営業力の弱さ
一社依存の弱み
〇〇事業への依存度が低下し、経営が安定
一部の事業への依存度低下
営業部門を設置して、営業体制を強化する
営業体制の強化
段取回数重視の加工順決定を、納期重視に変更
加工の優先順位
加工方法を標準化してマニュアル化する
加工方法の標準化
生産高・歩留まり・直行率を管理項目とする
管理項目
受注の季節変動を調整できるため、経営資源を効率的に活用
季節変動を調整
〇〇技術に精通したエンジニアを中心にした営業部
技術に精通した営業部
研修・OJTなどによる、品質管理意識・設備整備・加工技術の向上を目指す
研修・OJT
原材料を一括購入することで、購入単価を引き下げ、原価低減を目指す
原材料の購入原価低減
複数人が同時に作業できる体制を整えて業務のスピードアップを図る
作業が同時進行できる仕組み
故障後の事後保全で対応している機械のメンテナンスを、定期的な予防保全に変更し、故障を防ぐ
事後保全を予防保全に
従業員の高齢化が進む中、若手への技能継承が課題
若手への技能継承①
従業員の高齢化が進む中、若手人材を確保し、技能を継承していく
若手への技能継承②
受注情報が予想数量から確定数量となり、生産が効率化する
受注情報の確定化
売上の向上と、稼働率が上がることにより収益性が向上する
受注増加のメリット
需要予測の精度を高める
需要予測
作業員を流動化し、効率的に配置することにより、労務費を削減する
人員の効率的配置と労務費削減
生産ノウハウの獲得や、技術力の向上
生産ノウハウの獲得
生産計画の週次化・短サイクル化
生産計画の週次化
月次計画の日次化を行う
生産計画の精度向上
原材料の調達・生産計画・出荷までを全社で一元管理する
生産計画を一元管理
必要な情報は、原材料の仕入原価・在庫状況の情報、受注状況の情報、加工状況の情報、配送先の住所などの情報
生産現場が必要な情報
汎用機を設置し、多品種少量生産に対応する
多品種少量生産への対応
〇社と取引関係のないメーカーへの販路開拓
代理店に配慮した営業活動
機械の備品の交換や、加工前後の段取り作業を効率化し、停止時間を削減
段取り作業の効率化
〇〇の調達能力が高い(低い)
調達能力
SLPにより工場内のレイアウトを見直し、製品移動時の導線を確保
導線確保
〇〇工程で納期遅延が発生しており、後工程で作業効率が悪化し、残業が日常化
特定の工程での納期遅延の影響
機械加工工程において、内段取りの外段取り化により、停止時間を削減
内段取りの外段取り化
資材の発注サイクルを短縮し、在庫を減少させ、原材料費の削減を行う
発注サイクルの短縮
○○に物流センターを新設し、製品在庫を置くことで、納期の短縮と運送コスト削減を図る
物流センター新設
加工ロスの原因を把握し、加工方法を標準化し、歩留まりを改善する
歩留まりの改善
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