企業経営理論

オペレーション効率
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オペレーション効率
同様の活動を競合他社よりも効果的・効率的に行うこと
完備契約
契約に伴って生じるあらゆる事象を想定し、その各々の事象が生じた場合の当事者の権利と義務を、全て取り決めておくもの
スポット市場契約
複雑な契約書を交わさない、売り手と買い手の単純な合意による契約
モジュールとは
ハードウェアやソフトウェアを構成する個々の部品のこと。ハードウェアのモジュールの場合、基板１枚１枚などそれ単体が高い機能を持った、入れ替え可能な部品を指す。
インターフェースとは
モジュールとモジュールをつなげるつなぎ目
ドミナントデザインとは
新製品についての標準的なデザインのこと
ブランド要素とは
ブランド化の手段としての、言語的・視覚的な情報コード。具体的ブランドネーム、ロゴ、キャラクター、スローガン、ジングル、パッケージなど
ブランドエクイティとは
ブランドの資産価値のこと。具体的にはブランド知名度、ブランドロイヤルティ、知覚品質、ブランド連想、特許や商標など
新製品の採用者区分を順番に
イノベーター（革新者）、アーリーアダプター（初期採用者）←キャズム→アーリーマジョリティ（前期多数採用者）、レイトマジョリティ（後期多数採用者）、ラガード（採用遅滞者）
マーケットメイブンとは
市場の達人。オピニオンリーダーのようなもの
ハーフィンダール指数（HHI）の公式その市場に属する全ての企業の市場占有率の2乗の和。0から1の値を取り、独占度が高いほど1に近くなる。<例>(0.25)2+(0.15)2+(0.15)2+(0.1)2+(0.05)2+(0.01)2*30=0.123ジオグラフィック基準とは地理的な基準。地域、気候、人口密度等により市場を細分化するデモグラフィック基準とは人口統計的な基準。年齢、性別、所得、職業、学歴、宗教、国籍などにより、市場を細分化するサイコグラフィック基準とは心理的基準。デモグラフィック基準では区分できない、消費者の心理的な側面に焦点を当てるもの。価値観、ライフスタイルなどにより市場細分化する行動変数基準とは消費者の製品に対する知識、態度、使用、反応などに焦点を当てて細分化する方法。ベネフィット、使用率、ロイヤルティなどにより市場細分化するフランチャイザーとは本部フランチャイジーとは加盟店AIDAモデルAttention：注目、Interest：興味、Desire：欲求、Action：行為AIDMAモデルAttention：注目、Interest：興味、Desire：欲求、Memory：記憶、Action：行為AISASモデルAttention：注目、Interest：興味、Search：探求、Action：行為、Share：共有4つのプロモーション手法プル戦略：広告、パブリシティプッシュ戦略：人的販売、販売促進TOBとはTake Over Bid：株式公開買い付け。買収側の企業が、買収側の企業の株式を、価格、株数、買付期間などを公開して、株式市場を通さずに直接株主から買い取る方法LBOとはLeveraged Buy Out：レバレッジド・バイアウト。被買収側企業の資産や収益力を担保にして、銀行借り入れや社債発行を行い、この資金で相手を買収する方法MBOとはManagement Buy Out：マネジメント・バイアウト。現経営陣が株式や部門を買い取って経営権を取得することMBIとはManagement Buy In：マネジメント・バイイン。買収対象企業の外部マネジメントチームが買収を行うことEBOとはEmployee Buy-out：経営陣ではなく従業員が株式を買い取る方式MEBOとはManagement and Employee Buy-out：経営陣と従業員が共同で株式を買い取る方式承認図方式とは完成品メーカー側が要求した仕様に基づいて、部品サプライヤー側が自ら設計・製造を行って部品を供給する方式委託図方式とは完成品メーカーが要求した仕様に基づいて、部品などを供給する側が細かい設計を行い生産・供給を行うという方式。（図面自体や設計に付随して発生した特許権は組み立てメーカ側が保有。お金を払って設計を委託するといったイメージ）貸与図方式とは完成品メーカーが最終的な製品の仕様を決定し、更にその製品に必要な部品も設計を行い、その設計図通りに部品メーカに部品を供給してもらうという方式コーザルデータとは販売に影響与える要因についての情報。天候、気温、競合店の運動や休日、地域行事など魔の川とは基礎研究から応用研究までの間の難関・障壁死の谷（デスバレー）とは応用研究からニュービジネスあるいは、製品化（パイロットライン）までの間の難関・障壁ダーウィンの海とはニュービジネスあるいは、製品化（パイロットライン）から、事業化までの間の難関・障壁シーズとは企業が有する事業化、製品化の可能性のある技術やノウハウなどキャプティブ（虜）・プライシング主製品の価格を安く設定して消費者に購入させる。そのうえで、付随製品の価格を相対的に高く設定して、十分な利益確保を狙う方式特許のオープンライセンス化とは自社が保有している特許を、他社が使用することを許諾すること。他社が代替技術開発を行うモチベーションを下げる効果がある他、ロイヤリティ収入が獲得できる。プロパテント戦略とは特許権などの知的財産権を重視し、その方法を強化することを戦略的に行うことクロスライセンス契約とは特許権の権利者同士が、互いに相手に特許権を利用することを締結することグレシャムの法則とは名前に大量のルーティンワークがあると、その処理に追われることから創造的な仕事を後回しにしてしまう傾向のことクライシスマネジメントとは不測の事態（事前に予測するのが困難な事態）に対する危機管理のことVRIO分析とは資源の価値(Value)、資源の希少性(Rarity)、資源の模倣困難性(Inimitability)、組織(Organizations)の4つの点から、自社の経営資源を分析する手法のことPEST分析とは政治的、法律的(Political, Legal)経済的(Economical)社会的、文化的(Social, Cultural)、技術的(Technological)という4つの側面から、外部環境把握することを支援するものブランド競争とは自社製品と同種の製品やサービスで同じ顧客を相手にしている状況における競争例：キリンビールとアサヒビール産業競争とは自社製品と製品カテゴリーとしては同じだが、主要なターゲットや価格帯が全く異なっている場合の競争例：トヨタとフェラーリ形態競争とは産業が全く異なる間での競争例：茶葉を販売する事業者と、ペット飲料のお茶を供給している事業者一般競争とは製品や産業、あるいは消費者が得る便益が全く異なる間での競争関係例：消費者が給与得た後に、旅行に行くのか、食事に行くのか、家具を購入するのか、といった競争